施工管理模拟试卷（二）一、单项选择题(共 70 分，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意) 场景(一) 甲企业准备实行一种大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织构造的层次，该企业决定设置纵向和横向工作部门。 根据场景(一)，回答问题： 1．该项目所选用的组织构造模式是( )。 A．矩阵组织构造 B．项目组织构造 C．线性组织构造 D．职能组织构造2．常用组织构造模式不包括( )。 A．职能组织构造 B．部门组织构造 C．线性组织构造 D．矩阵组织构造3．为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是( )。 A．让两类部门自己处理矛盾 B．明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式 C．由最高管理者亲自指挥 D．由企业员工判断4．横向工作部门可以是( )。 A．采购管理部门 B。各子项目管理部门 C．预算管理部门 D．人事管理部门5．组织构造模式可用组织构造图来描述，组织构造图反应一种组织系统中各构成部门之间 的( )关系。 A．劳务关系 B．任务关系 C．组织关系 D．协议关系6．业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部 门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具 是( )。 A．项目构造图 B．工作任务分工表 C．工作流程图 D．组织构造图 7．业主方与项目各参与方均有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表， 为了制定这个表，应先进行的工作是( )。 A．绘制构造图 B．明确协议关系 C．详细分解有关管理任务 D．确定管理职能8。管理是由多种环节构成的过程，其中属于决策环节的是( )。 A．执行补救方案 B．制定几种也许的补救方案 C．从多种方案中确定一种拟执行方案 D．检查补救方案的执行状况 场景(二) 1999 朗戈国重庆市綦江县彩虹桥忽然整体垮塌，导致 40 人死亡 l21 人受伤．直接经济损失631 万元，在国内一度成为人们关注的热点，引起全社会对建设工程质量整体水平的怀疑，构成社会不安定原因，因此对于建设工程质量问题和质量事故不能掉以轻心，必须予以高度重视。 根据场景(二)，回答问题：9．按照事故导致损失的严重程度，该事故可判定为( )。 A．一般质量事故 B．严重质量事故 C．重大质量事故 D．尤其重大事故10．若经调查，该事故是由于材料检查不严，施工单位的质量体系不完善导致的，该事故应 判定为( )...
