第一章 人力资源规划1.组织构造是企业内部分工协作的基本形式或框架，组织构造设计是企业总体设计的重要构成部分，也是企业管理的前提。2.组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论,组织设计理论又被称为狭义的组织理论或小组织理论它重要研究企业组织构造的设置3.组织理论经历了 :古典组织理论（以韦泊 法约尔为代表以行政组织理论为根据，强调组织的刚性构造） 近代组织理论（以行为科学为理论根据，强调人的原因） 现代组织理论(以权变管理理论为根据)4.组织理论设计的分类:分为静态组织设计理论（研究组织的体制、机构和规章）和动态的组织设计理论5.组织设计的基本原则：任务与目的原则(最基本原则） 专业分工与协作的原则 有效管理幅度的原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则6.企业内部上下级权力管理分工时应当考虑的原因：企业规模大小 生产技术特点 专业工作性质 人员管理水平和素质7.多维立体组织构造：把矩阵制组织构造形式与事业部制组织构造形式有机的结合在一起形成了一种全新的管理组织模式，多维立体组织构造综合考虑了产品、地区与职能参谋机械，形成了三类重要的管理组织系统,一是按产品划分的事业部，即产品利润中心，二是按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心，三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心由三方共同构成产品事业委员会,重要应用于跨国企业和规模巨大的跨地区企业。8.模拟分权组织构造：是根据生产经营活动持续性强的大型联合企业内部各构成部分的生产技术特点及对其管理的不一样规定，人为的把企业提成许多组织单位，并将其当作是独立的生产经营部门,赋予它们尽量大的生产经营自主权，让他们拥有自己的职能机构，使每一单位负有模拟性盈亏责任，实现模拟的独立经营独立核算以调动积极性和积极性，达到整个企业生产经营管理的目的的组织构造9.分企业与总企业：分企业不是独立的法人企业，无自己的名称，出问题由总企业负责10.母企业与子企业：子企业是独立的企业法人，有自己的名称和法人财产,出问题自己负责11.企业集团：是一种以母子企业为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种形式，与众多企业法人组织成共同构成的经济联合体。企业集团构造图：1 关键企业 2 控股企业3 参股企业 4 协作组员企业层12.组织构造设计的程序：1、分析组织构造的影响原因(企业环境、规模、战略目的、信息沟通)2、根据企业所选的组织机构模式，将企业化分为不一样的独立的部门 3...
