二级建造师水利工程辅导：施工管理 施工管理重点内 容施工管理的业务内容、职能和模式；施工计划管理的重要内容;定额的 对的使用
难点内容计划管理的措施，质量管理的概念和意义、全面 质量管理的含义施工管理按业务性质划分为哪些内容
管理所波及的范围十分广泛，施工管理的业务内容，波及到施工、技术、财务活动各个方面
不过归纳起来，有五个要素的管理，即人、财、物、时间、信息
按业务性质划分有目的管理、计划管理、质量管理、技术管理、、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、安全管理、组织与信息管 理等内容
（详见文字教材第 365—367 页）2．施工生产管理
以施工生产活动为中心的企业内部的活动,它包括基本生产过程,辅助生产过程, 生产准备及技术准备过程,以及为生产的服务工作等
对于这些活动的管理， 我们称之为施工生产管理
(详见文字教材第 367 页) 3
施工经营管理 管理业务波及企业外部，包括任务的招揽、投标、施工协议的签订;材料、设备、动力的供应;资金筹集、劳动力的调整与补充等
对于这些活动的管 理，我们称它为施工经营管理
（详见文字教材第 367 页）4
施工管理 的职能是什么
施工企业各部门多种专业管理，基本上都按相似的管理职能来开展各自的管理活动
管理的职能重要有如下五项：确定目的、制定计划、组织执行、监督、控制与协调
（详见文字教材第 368—370 页）5
怎样进行目的管理
目的管理过程一般可分为三个阶段四个环节九项详细内容
三个阶段是指计划、实行、检查阶段
四个环节是指确定目的,目的展开，目的实行和目的考核
九项内容是指论证决策，协商分解，定责授权,征询指导，反馈控制、调整平衡,考核评估、实行奖惩和总结提高
(详见文字教材第 369 页) 6
施工管理的任务是什么
施工管理任务就是根据同意的基本建设计划，设计文献和施工协议所确定的
