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月员工流失率二员工流失人数/总员工数*100%
年度员工流失率二年度各月员工流失率之和
年度员工平均流失率二年度各月员工流失率之和/12 个月
员工流失率分析员工流失率分析的目的于于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采用措施
壹般而言，员工流失率能够用以下公式计算：员工流失率二壹定时期内（通常为壹年）离开组织的员工人数三同壹时期平均的员工人数 x100%o假定某公司有 100 人,该公司壹年的员工流失率为 3%,根据员工流失率计算公式预测第二年将有 3 人可能会离开公司,这意味着公司可能会出现了 3 个工作空位
但如果仔细分析后发现 3%的员工流失率是由公司壹小部分人员的频繁流失造成的,比如说程序员这壹岗位壹年中 3 人离开公司
虽然流失率仍然是 3%，但实际的工作空位只有壹个
所以于利用员工流失率进行分析时,既要从公司角度计算总的员工流失率,又要按部门、专业、职务、岗位级别等分别计算流失率,这样才有助于了解员工流失的真正情况,分析员工流失原因
如何降低公司员工流失率因员工的流失,企业会于不同程度和角度上有壹定的损失
譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失
于这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草
提升员工加班费，使员工的待遇于行业内有壹定竞争力
对于当下企业的员工来讲，待遇是壹种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的
2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过 44 小时
3、感情留人，从感情的角度入手，于企业创造壹种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果
4、企业重视员工，加强人性化管
