盛大游戏式管理体系VIP专享

盛大游戏式管理体系：做项目赚经验值升级 以网络游戏起家的盛大，在员工管理方面也引入了游戏的“精髓”。在劳资纠纷不断上演的2010年，盛大的模式似乎有其可借鉴的道理。 李远(化名)是盛大的一名普通员工，根据他的综合情况，刚入职时被评定为 30职级(SD30)，月工资是 5000块钱，对应的起始经验值是 2万点，岗位经验值是 1000点。今后，他在盛大工作的每一天，只要完成本职工作，就会自动增加经验值2点。这样获得从 SD30晋升到 SD31所需要的500点需要 250个工作日，大概是 1年的时间。 但事实上，仅仅 8个月，李远就依靠做项目提前拿到了这 500点。而基本的薪酬也由 5000块钱涨到了5250块钱，增加的经验值还以奖金形式获得了奖赏。这样一套薪酬管理体系，在盛大被叫做游戏式管理体系。 “我们通过这样一个体系，总共有 700多个项目立项并完成。在整个 2009年，盛大人均晋升的级别数达到了1.62个级别，薪酬则上升了14%。其中晋升最快的员工有 16个级别，用薪酬来对应的话，至少涨了一倍以上。”盛大集团 HR副总裁张瑾表示。 实现晋升 自我管理是否会与传统的直线领导形成矛盾? “这套系统形成自我发展和晋升的职业发展模式，让公司从管理角度做到了人力资源的最优化配置。”张瑾称，经过两年实施，目前盛大包括“经验值系统”核心在内的游戏式管理已经日趋完善。 作为游戏起家的盛大，这套管理体系和游戏颇有关联。 就在两年多前，面临日益庞大的架构和员工，盛大管理者突发奇想：为什么网游能带给网民很大的满足感，而即使是500强企业的员工也很难满足? “能不能将游戏的管理方式运用到企业管理中、为企业创造更大的价值呢?”张瑾说起游戏式管理的初衷。 据悉，每个体系中的盛大员工，都会看到一个类似游戏界面的管理系统。其中会有一些类似游戏的补气、加血和角色等级的柱状条，其代表的是和这个员工的薪酬体系挂钩的一系列重要数据。 这其中，最重要的就是经验值，因为这直接与员工的薪酬挂钩。“在这个体系中，还有一个升级助手，可以清楚地测算自己晋升到下一级需要的经验值，还可以查询到五险一金，包括出差的补贴等等一系列的福利。每个员工都可以看到自己过去的成长，以及未来 5级所对应的经验值。”张瑾表示。 在韬睿惠悦中国公司高管薪酬负责人方晔看来，即便是世界一流的人力资源管理体系，也很难做到公开透明，其实这套管理体系背后对人力资源管理者提出了很高的要求和水平，虽然表面只是自我晋级等现象...