直线经理在绩效管理中的职能分析 --云海集团绩效管理纪实 企业发展到一定程度，除了继续以拓展市场为核心任务之外，内部的管理一定要与时俱进，即与企业的发展规模和发展速度要相适应。正如一个人在成长的过程中，除了身体不断发育，知识、技能也必须相应地增长，否则就很容易被社会淘汰。 说到管理，必然离不开人力资源管理，因为各种管理活动都是围绕着“人”这个主体展开的。现在几乎所有企业都倡导“以人为本”，把人才看作公司的核心竞争力和持久竞争力，希望发挥人才的最大价值。而如何选拔人才、管理人才、激励人才，给人才一个良好的成长环境和发展平台就显得至关重要。这一切都离不开绩效管理。 绩效管理是人力资源管理的核心模块，“牵一发而动全身”。很多直线经理没有清楚地认识到此项工作中自己的职责和定位，误以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，自己只是配合人力资源部完成他们的工作而已。正是由于直线经理的这种不理解、不配合，导致很多企业的绩效管理流于形式，甚至很多企业在推行了一段时间之后感觉耗时费力，无果而终。 本人任职于云海集团有限公司。跟随公司的发展一路走来，对公司的绩效管理工作也感受颇深。本文主要是以云海集团推行绩效管理的过程为案例，分析直线经理在绩效管理过程中的职能。 文章主体分为三个部分：第一部分介绍公司背景和绩效管理的大体内容；第二部分分析直线经理在绩效管理过程中的思想和行为误区；第三部分通过本案例探讨直线经理在绩效管理过程中的职能。 第一部分 背景 云海集团有限公司成立于1998年，2007年在深交所中小板块上市，目前主营业务沥青板块已形成七大片区八大子公司的战略布局。2009年，母子公司彻底分离，生产职能全部划分到各子公司，总部主要从市场、采购物流、技术、管理等方面对子公司进行指导和支持。总部人员绝大部分为大专以上学历，均为在本行业或本岗位有一定工作经验积累的人才。每个部门均由各自主管副总经理进行管理，并对总经理负责。目前设置部门有董秘办、内审部、市场部、采购物流部、生产管理部、企划部、法律事务部、财务部、人力资源部、行政部、技术中心（沥青技术室、路面技术室、设备技术室）。 总部从2009年第二季度开始推行KPI绩效管理体系。大概内容如下： 1、 考核周期：分为季度和年度考核。年度考核以 4次季度考核的成绩作为依据。 2、 考核原则：公平、公正、公开和SMART原则。 3、 考核主体：员工自我考核和上级考核相...
