湖北省电力公司2012年生产管理 工作会议文件之三 1 着力生产精益化管理 推进大检修体系建设 不断提升装备技术水平和安全保障能力 生产技术部 陈明珠 各位领导、同志们： 刚才杨总所做的重要讲话，总结肯定了大家在 2 0 1 1 年生产管理所做的主要工作和成绩，深入分析了我们面临的形势和任务，对今年的生产管理提出了重点工作要求，我们要认真学习贯彻。下面，我就落实杨总重要讲话，对 2 0 1 2 年公司生产管理做一专题发言。 首先要感谢的是，过去的一年，各单位生产工作的各环节深入推进精益化管理，强化输变配标准化建设，不断规范生产过程管控和作业行为，努力提升本质安全水平和生产工作绩效，各专业管理在国网系统均有明显的提升进位，全面完成了全年各项生产工作目标任务，有力保障了湖北电网的安全稳定运行。在此，我代表生技部对各位领导、各单位、各部门给予我们的关心、支持和协同，对生产一线的同志们付出的艰苦努力和辛勤汗水表示衷心的感谢！ 2 0 1 2 年是湖北电网实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是构建与“两个一流”相适应的“大检修”体系、推进公司生湖北省电力公司2012年生产管理 工作会议文件之三 2 产管理体制机制创新的关键一年。生产技术管理工作将面临诸多挑战和困难，需要公司上下进一步增强责任意识，主动采取有效措施积极应对解决。 一是保障电网安全稳定运行的责任和压力进一步增大。湖北电网属地化运维特高压站和五座直流换流站，以及三峡大容量外送和跨区联络输电线路，生产责任重、安全压力大。同时，国家和各级政府加强了电网安全监管，对照《电力安全事故应急处臵和调查处理条例》分析，湖北电网在发生重要输电通道故障、主设备损坏、枢纽变电站全停、直流双极闭锁等多种故障形态下，均可能引发较大及以上电网事故。 二是“大检修”体系建设过程中的各类风险需要认真分析、加强防范。建设“大检修”体系涉及生产队伍思想观念、工作方式、行为习惯的重大转变，需要进行生产环节业务重组、人员优化和流程再造，以及各层级运维检修资源整合、电网运行监控模式调整，维护队伍稳定及防范安全风险压力大。在人员岗位调整、管辖业务变更、工作界面变化期间的安全责任、工作交接等关键环节，极易出现管理失职或不到位、设备失修或状态失控、新调整人员或新增加设备现场的作业人身安全风险及设备检修质量故障，生产管理工作面临新的考验。 三是电网设备运行和生产技术管理的外部...
