停车场改造工程施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划编制文字说明工期目标：本工程计划工期 260 日历天。初步拟定开工日期为 2016 年 1 月 15 日，计划竣工日期为 2016 年 9 月 30 日。满足以下阶段目标要求：2．停车场及绿化分段工期目标如下：1) 2016.1.15〜2016216，完成前期准备工作；2) 2016.2.177〜2016.3.14，完成土方平整施工工作；3) 2016.3.15〜2016.4.3，完成基层施工阶段的施工工作；4) 2016.4.4〜2016.5.12，完成场道混凝土施工工作；5) 2016.5.17〜2016.6.30，完成苗木种植施工工作；6) 2016.7.1〜2016.8.5，完成淋定根水施工工作；7) 2016.8.6〜2016.8.15，完成场地清理工作；9) 2016.8.16〜2016.8.30,完成浇水养护施工工作；10) 2016.9.1〜2016.9.30，完成苗木修剪施工工作。3.路灯及雨水工程穿插其中进行。第二节施工进度计划网络图具体详细施工进度计划图见附图：施工进度计划网络（附后）第三节工期保证体系由施工技术部负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。第四节工期保障措施施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。一、施工进度控制的组织及措施1．施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目副经理、项目总工，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。2．施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则、工作范围，力求做到责、权、利明确统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例...
