1 江西环球矿业集团金龙金矿 绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 为充分调动江西环球矿业金龙金矿（以下简称“公司”）各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。 第二条 公司绩效考核，以科学发展观、超常规思维、跨越式发展为指导，以达产达标、优化指标、巩固提高为中心，以追求公司利润最大化为目标，以提高产量和强化成本、费用控制为主线，坚持多劳多得的分配原则，实施公平、公正、科学的考核，促进各项管理上台阶，确保年度公司生产经营目标的实现。 第三条 公司绩效考核坚持以下原则： （一）严格、公平、公正、公开原则 （二）定量考核与定性测评相结 合 原则（三）体现责权 利相一致 的原则 （四 ）体现差 异 性原则 （五 ）重 点 工作考核制度化原则 （六 ）刚 性考核原则 第四 条 考核周 期 ： 绩效考核分月 考核、季 考核和年考核。 （一）月 考核日 期 ：根 据 公司生产实际 结 算日 期 ，月 考核日 期 为上月 2 1 日 到 本月 2 0 日止 ，以此 类 推 ； （二）季 考核日 期 ：与季 度末 的月 考核日 期 相同 ，季 度末 的月 考核与季 考核合 并 进行； （三）年考核日 期 ：十 二月 份 的月 考核日 期 即 为年考核日 期 ，十 二月 份 与年度考核合 并进行。 第二章 组 织 领 导 第五 条 为搞 好 绩效考核工作，公司成立了 绩效考核委 员会 ，人 员组 成及 职 责如 下： （一）绩效考核委 员会 主 任：刘 建春 2 副主任：孙晟伟、包敬林 成 员：庄涛、华攸生、李钦志、李冬兵、刘太阳、刘兴坤 职 责：负责领导绩效考核工作 1 ．批准年度绩效考核办法； 2 ．负责对考核结果进行审定； 3 ．监督检查绩效考核工作执行情况； 4 ．负责处理考核及执行过程中出现的重大问题。 （二）绩效考核委员会下设办公室 主 任：矿长或副矿长（兼） 副主任：综合办主任、人力资源部 成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。 职 责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。 1 ．组织相关部门制定绩效考核指标体系； 2 ．负责制定、修订绩效考核办法； 3 ．负责编制各单位绩效目标责任书； 4 ．负责考核过程中的...
