1/6 XXX 有限公司 研发人员等级评定规则 1 目的 为激励研发人员不断学习，提高自身技能，同时为员工提供研发技术晋升的发展通道，秀强公司本着“坚持标准，注重业绩，硬化条件，公正公开”的原则，做到技术等级标准、评定等级办法、评定程序、评定结果公开，体现对有突出贡献和优秀的研发人员的政策倾斜，故制定本规则
2 适用范围 技术等级序列是公司研发人员的发展通道，研发人员可以通过业绩的提升和专业技术水平的提高而获得职位等级的晋升
本规则适用于从事研发和提供研发支持等岗位进行专业研发工作的员工
3 技术等级设定 3
1 技术等级是以研发人员的实际技术水平为依据，划分为八等，分别为：见习技术员、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师、副总工程师、总工程师
一级为见习技术员，职位等级最低，八级为总工程师，职位等级最高，详见表 1
表 1 秀强股份技术岗位职级对应表 等级 管理序列 技术序列 _ 总经理 8 副总经理 总 工程师 7 总经理助理（总监、事业部总经理） 副总 工程师 6 部（厂）长 高级 工程师 5 副（厂）部长 主任 工程师 4 部（厂）长助理/科长、科室主任 工程师 3 副科长 助理 工程师 2 工段长 技术员 1 班长 _ 见习 技术员 3
2 技术序列等级原则上实行逐级晋升，进行动态管理，有特殊技能、成果卓越者经技术等级鉴定委员会全员通过批准后，方可越级评定
本公司技术职位等级评定不等同于社会技术职称（政府人事局及其他职称评定机构评定的专业职务职称执业资格），社会技术职称可作为公司评定技 2 /6 术职位等级参考
3 评定内容 3
1 技术职位等级每两年评定一次
员工技术职位等级评定申请于申报年度的1 0 月1 日至2 0日编报，评定为1 1 月1 日至2 0 日进行，公示时间为1 2 月1 日至2 0 日
