研发人员绩效考核制度 一、总则： 为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求： 1.对“目标”的要求：明确、量化、可行； 2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导。 3.绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则： 1.“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2.参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 四、制定目标的程序： 1.组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、总工程师、研发中心主任、人力资源主管、公司主管领导参加、总工程师为组长；研发人员尽可能全部参加； 2.目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行； 3.经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行； 4.经批准的绩效目标由研发中心门送人力资源部门备案，同时也供人 力资源主管监督执行。 五、绩效评估的程序： 1.由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组主持评估会议；研发人员不必全部参加； 2.逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距； 3.评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用； 4.绩效评估结论报请公司主管领导批准； 5.经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布； 6.评估周期：每月一次。 六、绩效考核的程序： 1.由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能能回避； 2.逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种； 3.考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用； 4.绩效考核结果报请总经理批准执行； 5.经批准的绩效考核结果，由研发中心门必须于批准的次日公布执 行，并送人力资源部门一份存档； 6.考核周期：每季度一次。 七、绩效面谈与辅导： 1.由研发中心门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导； 2.面谈与辅导的时机：评估...
