1 研发人员绩效考核方案 一、考核目的 为 确 保 产 品 研 发 目 标 的 达 成 ， 推 动 研 发 项 目 的 发 展 ， 提 升研 发 部 整 体 研 发 水 平 和 研 发 工 程 师 的 工 作 效 率 ， 提 高 研 发 人员 的 工 作 积 极 性 ， 特 设 定 此 绩 效 考 核 方 案 。 二、考核原则 公 平 公 正 原 则 三、薪资结构 1.工 资 结 构 工 资 结 构 = 标 准 工 资 + 项 目 绩 效 奖 金 2.项 目 绩 效 奖 金 为 鼓 励 公 司 研 发 部 门 的 员 工 不 断 进 行 技 术 改 进 及 创 新 ，加强 公 司 的 研 发 能 力 及 竞 争 力 ， 对 公 司 年 度 计 划 项 目 设 立 项 目绩 效 奖 金 。 项 目 负 责 人 及 成 员 参 与 项 目 奖 金 分 配 。 四、绩效考核方案 项 目 绩 效 以 项 目 完 成 情 况 进 行 考 核 ， 项 目 绩 效 在 项 目 完成 后 一 个 月 内 进 行 评 审 ， 并 发 放 奖 金 ， 长 周 期 项 目 设 置 项 目关 键 节 点 进 行 评 审 。 具 体 操 作 方 案 如 下 ： 1.项 目 绩 效 （ 1） 研 发 项 目 以 项 目 负 责 人 负 责 的 形 式 进 行 工 作 ； 为 检验 项 目 研 发 的 成 果 及 效 益 ， 为 项 目 维 护 及 改 善 提 供依据， 设立 项 目 绩 效 考 核 制度 。 （ 2） 由项 目 研 发 部 门 拟定 项 目 计 划 书， 内 容包括项 目 研发 进 程 计 划 、项 目 达 成 目 标 计 划 、项 目 研 发 经费预算等内 容。报送总裁审 批， 人 力 资 源部 门 进 行 项 目 备案 。 2 （3）项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中： A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。 B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况；如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。 C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达...
