研发人员绩效考核方案5 篇 研发人员绩效考核方案 1 一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩贯彻公司发展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。 （四）考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30 技术评审合格率技术评审合格率达到1025% 项目计划完成率项目计划完成率达到20% 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于15次 研发成本降低率研发成本降低率达到以上 10% 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到30%以上 技术方案采用率技术方案采用率达到25%以上 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到25% 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在10 分以上 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到10% （二）工作态度指标 工作态度考核表 标准得分标准得分标准得分标准得分 工作责任心强烈30 有24 一般18 无630 工作积极性非常高25 很高20 一般15 无525 团队意识强烈25 有20 一般15 无525 学习意识强烈20 有16 一般12 无420 研发人员绩效考核方案 2 1、考核目的 为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。 2、考核原则 公平公正原则 3、薪资结构 3。1 工资结构 工资结构=标准工资+项目绩效奖金 3。2 项目绩效奖金 为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。 4、绩效考核方案 项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下： 4。1 项目绩效 4。1。1 研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。 4。1。2 由项目研发部门拟...
