研发部硬件工程师绩效管理/考核表员工姓名部门岗位主管姓名部门岗位考核周期 年月 日—年 月日考核类型序号项目工作日12345主要工作成绩 □月度 □季 主要工作内容序号分类 项目 参考评价标准说明权重（%）1甘特图执行准确率和任务达成率102工作量饱和度123工作日志54文档质量设计输入文件作业指导书设计输出文件原理图PCB图BOM表13员工签字：主管签字：成绩工作行为表，权重（70%）A、杰出；1.0 经常提前完成预期任务；B、良好；0.8 准时完成预期计划；C、正常；0.6 基本完成预期计划或是可原谅的延期；D、需改进；0.4 经常性的延期或是不可原谅的延期；（每月只针对有计划的工作）A、杰出；1.0 工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高；B、良好；0.8 工作效率较高，提前完成上级要求，满意度较高；C、正常；0.6 工作效率不高，基本能达上级要求；D、需改进；0.4 工作效率低，通常不能达到上级要求；强制排序：A、杰出；1.0 当天的工作报告当天填写B、良好；0.8 当天的工作报告次日填写C、正常；0.6 当天的工作报告周内填写D、需改进；0.4 当天工作报告拖延几周再写A、杰出；1.0 文档编写及时且符合要求完全符合，积极参加技术规范建设；B、良好；0.8 文档编写及时但不够规范基本符合；C、正常；0.6 文档编写不及时但也不够规范，基本符合；D、需改进；0.4 阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明（月度否考核这一项目进展阶段，季度考核有这个项目）任务5临时任务（是否愿意接受临时性、突发性任务、完成效率）56问题解决效率77问题解决效率8PCB设计事故10A、杰出；1.0 乐意接受突发任务，并高效及时完成；B、良好；0.75 接受突发任务并及时完成C、正常；0.5 不忙时接受突发任务并完成；D、需改进；0 不接受突发任务；（是否考核这一项目，看工作周期内是否发生这一工作行为）A、杰出；1.0 提前预防实际问题，（尽量把问题控制；B、良好；0.8 发现问题及时，（在没有出自己岗位前控制问题）；C、正常；0.6 发现问题一般，（问题出现不在自己的岗位，但能原谅）；D、需改进；0.4 做出成品后才发现问题，（造成生产及公司资源浪费）（月度否考核这一项目进展阶段，季度考核有这个项目）问题A、杰出；1.0 提前完成计划解决问题，完全没有给公司造成任何损失；B、良好；0.8 准时解决问题；C、正常；0.6 基本解决问题；D、需改进；0.4 经常性的延期解决问题，给公司造成损失；A、杰出；1...
