研发部绩效考核办法

第1 页 研发部绩效考核办法 第一条 总则。 为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。 本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。 第二条 考核原则 对于研发人员的绩效考核遵循以下原则： 2 .1 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。 2 .2 外评与内评相结合，以外评为主。 2 .3 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。 第三条 考核内容 为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。 年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 20% 月考核内容及比例：研发任务执行力 20%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50% 3.1 研发任务执行力 占年度考核绩效50%， 占月考核绩效20% 其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权 重：项目周 期指标为30%、项目质 量 合格 率10%、项目质 创 新 率10%、新 产品验 收 合格 率为25%、研发项目可 生 产性15%、项目改 进成本降低率10%。考评期间 各 目标得分，乘 以各 项目标的权 重，将各 项分数 加 总后 即 为任务执行力部分的分数 。 3.2 研发能力和效率 占年度考核绩效30%， 占月考核绩效30% 这 些 能力与效率主要评定要素 有分析 能力、判 断能力、计 划 能力、创 新 能力、学 习 能力、应变 能力、理解 能力、文 字 表达 能力等 ，按 不同要素 权 重2-3%计 算 合并 总分。详 见 附表。 3.3 研发工作态度 占年度与季 度绩效20%，占月考核绩效50% 工作态度主要评定要素 有工作责 任心、工作积 极 性、团队意 识 、学 习 意 识 等 ，按 不同 第2页 要素权重合并总分。 第四条 研发产品成功的市场销售一次性奖励。 研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5% 作为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。 第五条 专利成果奖励。 为鼓励员工开发公司自主的知...