表一： 部门负责人考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 研发部经理 任务 绩效 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1 研发成本控制率 15% 实际技术改造费用/预算费用×100%浮动为 5%以内 2 技改项目的完成率 2 0 % 技改项目完成数/技改项目计划数 3 研发任务完成及时性 15% （按时完成的研发任务/应完成的研发任务）×1 0 0 % 4 质量体系评审不符合项数 10% 年度质量体系评审发生的不符合项数 5 产品技术稳定性 1 0 % 投放市场后产品设计更改次数 6 研发项目阶段成果达成率 10% 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数×1 0 0 % 7 公司技术人员的专业化、稳定性 10% 有长效机制，建有技术人才档案 8 技术部门业务流程的清晰 1 0 % 有专业化操作制度 “单项/一票否决”指标： 完成情况： 加权合计 态度 维度 指标 权重 要求目标 评分 1 积极性 2 5 % 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议 2 协作性 2 5 % 能够与同 事 保 持 良 好 的合作关系，协助 完成工作 3 责任心 2 5 % 工作有较 强 的责任心 4 纪 律 性 2 5 % 能够遵 守 工作的规 定和标准 ，有较 强 的自 觉 性和纪 律 性 加权合计 管 理 维度 指标 权重 要求目标 评分 1 沟 通 效果 2 0 % 与下 属 保 持 良 好 的关 系，经常 与下 属 进 行 有效的沟 通 2 工作分配 2 0 % 根 据 下 属 的个 性和能力 合理地 分配 工作，并 能给 予 必 要的指导 3 业务指导 20% 对大部分问题能够与成员进行有效讨论 4 下属发展 20% 关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议 5 管理力度 20% 能够严格规范下属行为 加权合计 备注 考核人 签字： 年 月 日 注：此表由被考核人的直接上级进行评分。 表二： 研发部经理周边绩效考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 被考核人： 姓名 岗位 市场部经理 序号 指标 权重 目标要求 得分 周边 绩效 100% 1 主动性 20% 及时主动的向有关部门提供有关数据和情况 2 响应时间 20% 其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应 3 解决问题时间 20% 尽快协助，解决问题在预期时间内 4 信息反馈及时 20% 协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员 5 服务...
