XX 公司 研发项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为使XX 公司（以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。 第二条 此办法适用于经公司批准立项的研发项目（以下简称“项目”）。 第三条 项目的分类 （一）预研项目 根据技术发展战略规划和核心技术计划确定，以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目。 （二）自研项目 以公司自主研发产品为目的的研究项目。 （三）专题项目 对外签订合同的研究项目，或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目，以及其它研发专项。 第四条 术语和定义 研发项目：指由公司内部立项支持，或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目，以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目。 项目制管理：指借鉴和应用系统工程管理方法，以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作 完 成研发任务的项目管理模式。 一般项目：指费用总额在20 万元以下（含20 万元）的研发项目。 重大项目：指费用总额在20 万元以上200 万元以下（含200 万元）的研发项目。 特大项目：指费用总额在200 万元以上的研发项目。 第二章 组织机构和职责 第五条 组织机构 设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。 （一）项目管理委员会主任由总经理担任，副主任由总分管技术副总担任，成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成； （二）项目管理办公室设在科技管理部门； （三）项目组设项目负责人一名，项目组组长一名（可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名），成员若干名，特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。项目组长分为三类：特大项目由项目承担部门推荐，报主管领导审核，项目管理委员会主任批准；重大项目由承担部门推荐，主管领导批准；一般项目由承担部门负责人指定。项目组组长确定需按《项目组组长审批表》（附件 1.）执行。 第六条 职责 项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构；项目管理办公室是项目管理的归口管理部门，对项目管...
