施 工 组 织 设 计 编 制： 审 核： 批 准： 建设单位： 施工单位： 编制日期： 施工组织设计 (一) 编制依据 1、 山西国辰建设工程勘察设计有限公司设计的施工图纸及相应说明
2、 《混凝土结构加固技术规范》CECS50367－2006 3、 《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002 4、 《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》CECS146－2003 5、 施工现场条件 （二）工程概况 阳泉矿务局二矿洗煤厂末精煤仓加固工程位于山西省阳泉市，设计单位为山西国辰建设工程勘察设计有限公司，由于部分次梁跨中部位出现开裂漏筋现象，且有大面积混凝土脱落钢筋锈蚀严重危机安全生产
需要对原有框架梁进行加固
（三）组织机构及劳动力准备 项目经理: 技术员 质检员 安全员 材料员 施工员 1、现场组织管理机构由项目负责人、安全负责人、技术质量负责人、材料员、专业加固施工队组成
2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线： 生产线：负责担任工程的生产总调度
抓好本工程的施工进度，做好现场生产掉调度、安全生产、文明施工等一线工作
技术线：负责本工程的施工技术，管理好工程的关键部位，处理好技术上的难点，会同有关单位做好技术工作，及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题
治安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作
后勤线：专门负责做好本工程的后勤材料的询价、采购、管理、运输、工具设备的管理、租赁使用等工作
（四）主要管理目标 1、根据施工现场施工条件，确定工期为 30 天
2、质量达到合格标准
3、安全达到生产安全无伤亡
（五）施工进度计划及保证措施 根据总工期要求和本工程的大小、特点，工期满足建设单位的要求
工期保证措施： 1、控制单位施工进度，每工种保证在规定的时间内完成工程任务
2、准确确定各个施
