供应商管理的八大方法供应商管理的八大方法
供应商分类的另一目的是公司内部沟通
例如新生意都给战略或优先供应商，然后再考虑考察供应商，绝不能给淘汰供应商
这些都应成为书面政策，沟通给公司内各个部门
选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准
供应商管理的八大方法一、资源横向集成原理资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维
该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求
企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变
企业必须横向集成外部相关企业的资源，形成“强强联合，优势互补”的战略联盟，结成利益共同体去参与市场竞争，以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的
不同的思维方式对应着不同的管理模式以及企业发展战略纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理模式，企业的发展战略是纵向扩展;横向思维对应的是“横向一体化”的管理模式企业的发展战略是横向联盟
该原理强调的是优势资源的横向集成，即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作
该原理是供应链管理最基本的原理之一，表明了人们在思维方式上所发生的重大转变
二、系统原理系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式
供应链是一个复杂的大系统，其系统特征主要体现在其整体功能上，这一整体功能是组成供应链的任何一个成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加
供应链系统的整
