福建省高速公路施工标准化管理指南

福建省高速公路施工 标准化管理指南 （工地建设） 福建省高速公路建设总指挥部 组织编写 1 1 总则 1 .1 目的及适用范围 1 .1 .1 目的 为规范高速工地建设，提高管理水平，保证施工质量，编制本指南。 1 .1 .2 适用范围 本指南适用于福建省所有新建、在建高速公路项目（含连接线）工程的工地建设管理。 1 .2 编制依据 1 .2 .1 国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部 门发布的与工地建设相关的文件、标准、规范、规程和指南。 1 .2 .2 福建省颁布施行的有关施工管理的文件规定。 1 .2 .3 行业内通行的先进施工工艺和管理办法。 1 .3 章节划分 本指南共八章，分为总则，项目部，监理驻地，工地试验室，施工设施，原材料、半成品、成品存放场及库房，施工便道、便桥，以及现场文明施工。其中施工设施部门按拌和站。钢筋加工场、预制场和小型构件预制场分节分段落叙述。 2 2 项目部 一个标段原则上设置一个项目部。项目部理由项目经理负责，项目部办公室负责牵头实施。项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求。项目部硬件设施必须满足招标文件的要求。项目部建设完成后，报监理、建设单位验收。 2 .1 机构设置、人员配置标准 2 .1 .1 机构设置 1 ）组织机构框架（2 -1 ） 图2 -1 组织机构框架图 2 ）机构设置的原则和要求 （1 ）设置原则 ○1 ．在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。 项目部 工程技术部 安全环保部 物资设备部 计划合同部 综合管理部 工地试验室 农民工工资管理办公室 施工队伍 3 ○2 .项目部设置地点以方便工作为原则，应设在建设项目现场。长大干线的项目部一般设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适应位置设置现场工作组。现场工作人员隶属于项目部。 （2 ）设置要求 ○1 . 项目部一般应设置“五部二室”，即工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合管理部和工地试验室、农民工工资管理办公室。 ○2 .项目部成立管理小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部管理体系、管理制度，落实责任。 2 .1 .2 人员配备 1 ）项目部应根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目部主要负责人、部室负责人及其他人员。 （1 ）项目部人员配备应根据投标时的承诺，在基本配备的基础上，再根据工程规模、工程进展阶段，实行专业调配。 （2 ）根据人员管理...