福特的主要业务及组织结构(自动保存的)VIP专享

福特汽车网站规划书 1. 企业背景 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903 年由亨利.福特先生创立创办于美国底特律市。 现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司， 总部设在美国密歇根州迪尔伯恩市。福特汽车的标志是采用福特英文Ford 字样，蓝底白字。由于创建人亨利·福特喜欢小动物，所以标志设计者把福特的英文画成一只小白兔样子的图案。 凭着创始人亨利·福特“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，是世界四大汽车集团公司。目前，它拥有许多世界著名汽车品牌：福特（Ford）、林肯（ Lincoln）、水星（Mercury）、轿车。2008 年经济危机时，福特是唯一一家没有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团。 亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法，更别具匠心地根据设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。其高效率、高工资、低售价的结合，对当时美国制造业而言，是一次翻天覆地的改革创新，因而这套方法尔后被称为福特制， 而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”。亨利·福特二世的战后重组计划使公司迅速恢复了元气，并使之进一步推出了扩展计划，最终在美国成立了44 个制造厂、18 个装配厂、32 个零件仓库、2 个大型试车场和13 个工艺开发和研究机构。 2.企业需求描述 随着汽车需求量的增长，汽车行业在不断发展的同时，市场竞争也愈演愈烈。因此很多汽车企业在管理好传统经济实体店后，更加关注网络E 化的进程。 福特实行E 化计划的原因是福特每天一是要进行大量的采购交易却没有自动化的供应链管理系统。二是要治疗所谓的“企业大病”。三是要争取更多的消费者。四是在竞争如此激烈的情况下，为了适应互联网的浪潮和改善福特在世界每一个地区的业绩，构建电子商务系统成为新的变革中的必然选择。五是网络为制造业提供了前所未有的变革机遇。它不仅仅是单纯的效率提高，而是汽车制造业的一场革命。5 世纪时,福特公司的主要竞争对手通用汽车公司,管理和技术水平都较先进。福特公司还沿用旧的经营管理制度,技术和设备也较落后,产品质量不好,竞争不过通用公司,造成每月九百万美元亏损,为此聘请了以麦克纳马拉为首的新的经营管理班子。麦克纳马拉以先进的管理技术,为这个混乱的企业建立了一整套严密的管理制度及奖励。 福特E 化计划的主要内容是：1.把采购转移到互联网上。采购部门将通过互联网来和世界各地的供应商...