科学管理:中小型民营企业生存之关键 现状:管理水平低生命周期短 全球经济一体化进程日益加速.市场竞争日益 加剧。中国的企业.特别是中小型民营企业的发展. 受到了更加严重的挑战。在跨国公司大举进入.市 场竞争日趋激烈的今人.中国企业.特别是中小型民 营企业靠子}一么应对机遇与挑战、趋利避去.战胜竞争 对手.不仅生存卜去.ifu N.在竞争中得到发展。这是 每一个中国企业.特别是中小型民营企业的领导人 都无法回避.也回避不了的问题。 改革开放以来.在中国960 力一平方公里的大地 上.民营企业如 I}I:!后春笋般不断涌现。民营企业的 规模山小到大.出现了像希望集团这种大型的集团 性公司.但更多的是一些中小型企业。这此企业从 单体来说.也许不能对一个地方的经济产生决定性 的影响.因此.没有引起人们的足够重视。但从他们 的经济总量来看.可以说撑起了中国民营经济的大 半边人空。我们不能想象.如果没有中小型民营企 业.中国的整个经济将是子}一么样。 但是.中小型民营企业如日中人的红火与量的 不断扩张.却不能掩盖这样一个严峻的现实一一中 小民营企业的生命周期.在不断缩短。有一个县.在 改革开放以来.前后出现过的营业额上千力一的民营 企业有上百家之多.但是.时至今日.只剩卜几家还 在苦苦挣扎。真正是“正叹他人命不长.谁知自己归 来丧”的感慨。“民营企业大发展.各领风骚二五 年”这就是这些年来中小型民营企业的真实的命 还。 造成这种状况的原因是子I 一么样呢?当然.不同 的企业有不同的具体原因。但有一l 从是共同的.就 是这些企业都缺乏严格 ifu 科学的管理。 为子I 一么会出现这种没有管理的情况呢?主要有 以卜几个方而的原因:一是有的企业根木没有意识 到管理的重要性;一是有的虽然有了这种意识.却还 没有来得及建立自己的管理体系.就在竞争中倒卜 了;二是有的建立了初步的管理体系.但积重难返. 不能把企业的管理提升到同企业的生存需求相一致 的水平。 缺乏管理或管理水平不高.是中国企业的软肋. 更是中国中小型民营企业的软肋。科学管理.是中 国中小型民营企业的生存与发展之关键。 出路:建立独特的企业文化 企业管理.其极致.就是建设适合自己企业特l 从 的独特的企业文化。这里所说的企业文化.是指企 业全员在长期的奋斗中形成的共同的价值取向.是 指积淀在企业全体员工心灵深处的潜意识。是企业 员工在不分时间、地 l 从.在无意识状态卜表现出来的 集体无意识。 一...
