1 / 8 科室绩效二次分配方案 绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。以下是本站分享的科室绩效二次分配方案，希望能帮助到大家! 科室绩效二次分配方案 一、政策背景 1、绩效改革的意义 国家自 2022 年开始陆续公布关于公立医院绩效改革的政策，在 2022 年国家卫计委公布的《加强医疗卫生行风建设九不准》中明确指出不准将医务人员的收入与药品、卫生材料、检查等挂钩，不准开单提成和违规收费;随着医改的深入，公立医院改革进入攻坚阶段，2022 年 9 月国家又提出在公立医院实施绩效工资制;推出《深化医药卫生体制改革 2022 年重点工作任务》，其中明确指出要建立符合医疗卫生行业特 点的薪 酬 制度，建立与岗 位 职责、工作业绩、实际 奉 献相 联 系 的绩效分配机 制，进一步 表 达 医务人员的技 术 劳 务价 值 ，逐 步 提高 医务人员收入待 遇 。上 海 率 先 推进医院内部 绩效改革，上 海 申 康 医院开展 中心 提出围 绕八 要素 要求 ，立足 转 方式、调 结构 ，引 导 医院更 加注 重内涵 质 量 ，不断 提升 医疗效劳 和医学科技 创 新 能力 。 2、围 绕 八 要素 推进医院内部 绩效考 核 与二次分配的要求 本院构 建以八 要素 为核 心 ，即 以岗 位 工作量 、效劳 质 量 、患 者 满 意、本钱控 制、病 种难 易 度、科研 产出和教 学、医药费用控 制、医德 医风为核 心 的指标 体系 ，探 索 建立医务人员收入合理增 长机 制，调 动 医务人员积 极 性;切 断 科室经 济收入指标 与医务人员考 核 之 间 的直 接 挂钩关系 、切 断 科室经 济 收入与医务人员收 2 / 8 入分配之间的直接挂钩关系，转变以科室收减支结余分配的模式。围绕借鉴国内外管理的先进经验，运用平衡计分卡即国家规定的职工工资作为档案工资保存，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一局部作为绩效，参与奖金分配。 绩效工资范围： 绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。 1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的工程，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效局部。 2、活...
