第五章组织的决策授课时间2007 年 10 月 23 日教学内容 第五章组织的决策教学目的和要求“”决策是管理的核心问题， 它和管理一词几乎同义 ，管理者常被称为决策者。决策贯穿于管理的各个方面和全过程，各项管理职能都存在着许多决策问题。决策尤其是战略决策的正确与否，在很大程度上决定着组织的兴衰成败。学习本章的目的和要求：了解决策的概念、特征和分类，决策的影响因素。理解决策是管理的一项职能，决策的程序步骤。掌握决策的原则和要求，决策方法的基本原理。联系实际运用决策的原则和要求；运用量本利分析法、决策树分析法等解决决策问题。教学重点与难点决策的概念。决策是否是管理的一项职能？决策的特征。决策的分类。决策的程序决策的原则。决策的方法。教学方法与手设问和提示回答。讲授。案例分析。1段参考书《决策之难--15 个重大决策失误案例分析》：[美] 纳特 著，刘寅龙等 译，新华出版社 2004 年。作者简介：保罗·纳特（Paul C.Nutt），美国俄亥俄州立大学费歇尔商业学院管理学教授，研究内容包括改革、领导力、管理策略、计划、决策制定、评估、设计等相关主题。著作包括 6 本畅销书，其中《决策之难》最具影响力。该书根据纳特的一个独特的资料库而撰写，这个资料库包括了美国、加拿大和欧洲许多大型企业、政府机关和非盈利性组织中的高级经理所做出的 400 项真实的决策内容介绍：书与我们在目前市场上所见到的许多畅销书迥然不同。本书研究成果所涉及的范围极其广泛。为了证明所提出的结论，作者先后搜集和分析了各种组织高层管理者制定的 400 多个决策。这些决策涉及的时间跨度长达 20 多年，涵盖的对象包括来自美国、加拿大和欧洲的众多私人组织、公共组织以及非营利性组织。为进一步增强这些观点的真实性和说服力，作者把本书的研究对象主要限制在高层管理者在决策过程中经常遇到的那些重大问题上。为了增加可信度，这些研究突出了这些决策涉及的是真实人物，以及他们的真实经历。这些决策包括许多高层管理者在决策过程中经常面对的选择2——对产品、价格和市场、内部操作、人事政策、技术来源、并购后的组织再造以及控制系统等方面的抉择。在这些大量的实例中，作者精心挑选了 15 起让组织惨重失败的著名案例来阐明本书的要点。这些案例生动翔实地剖析了一些原本错误以及一些完全有可能避免的失败 决策。序言将简单列举一些决策失败的案例。本书将详细论述决策制定的各个阶段可能涉及到的...
