对学生组织人员的激励激励背景：引言： 刚进入大学，很多人便各有目的地参加一些学生组织。如果说大学是一个浓缩的社会的话,那么，学生社团或学生组织就完全可以可以看作是一个个企业或组织了。正如企业对国计民生起到的重要作用一样，学生组织在大学生活中——也扮演着十分重要的角色学生社团和学生组织在丰富大学生活，培养学生的兴趣，增长知识，锻炼能力等方面都起着极其重要的作用。而在学生组织当中，人员的存在对学生组织的壮大和发展起着及其重要的作用。但是每学期都会有学生组织人员的流失，这对学生组织来说是很致命的，下面我将结合我的一些亲身经历来阐述解释一下这个背景，以及分析其原因和提出解决问题的方案。背景：每年各个学生组织在招新结束后，新成员在经历一段时间后，对组织的好奇心下降，便会有不少人出现工作热情与积极性下降，工作效率低，责任心不强以及甚至想退会的现象等，于是每个学期都会有一部分的人退出，一年过后，只剩下少得可怜的几个人直接被提升，没有竞争就直接升为部长，副部长，这对组织的发展是很不利的。就拿我个人的经历来说，刚加入学生组织时，大家都很好奇，连部长安排个贴海报、挂横幅的工作都会兴奋不已，可过了一段时间，好奇心褪去，发现很多人开会迟到甚至请假不去（我自己有时候也这样），工作也推三阻四，不及时完成任务等，最严重的就是，第一个学期过后退了三个人，而留下的很多工作就更不认真了，第二个学期结束后，我们部门每个人都想退出了，后来在劝说下才勉强留下来几个，因此解决这个问题，留住人员也迫在眉睫了，因为这个学期就要结束了。原因：导致人员流失的原因我把它归结为内外两部分，其一是组织对成员的招入过程中缺乏必要的控制。在招新阶段所招入的成员不全部是与组织目标相一致的。大一新生选择学生组织时往往具有很大的盲目性，大多在不了解该组织的工作方向、性质等的情况下就会申报。据了解，有 70%以上的大一新生在加入组织之前并不对其有很多了解，只是凭表面印象选择的。而学生组织在招新过程也只重量不重质，只想尽可能多地招入新成员以扩大组织影响，壮大组织实力，而忽视了对新成员素质的甄选。这集中表现在宣传阶段有 60%以上的学生组织并没有相关详细的组织介绍材料、日常工作与主要活动描述、招入标准及用人要求，或是在宣传中未能实事求是地对组织进行客观描述，只是一“”味 卖好 吸引眼球。而对这些在并不了解的情况下就申报进入组织的成员的招入本身...
