制/修审批文件编号RK-PUR-WI-001文件名称供应商导入管理规范版本A2页次1/8生效日期2018-01-02编制日期111编制部门|11编制111审核111批准112017-11-301 采购部1I 需发放部门[■总经办□业务部■研发中心■采购部■品质中心□财务部□人资中心|□PMC□货仓部□大制造部□项目部1.0 目的为规范公司供应商准入流程，保障寻找、调查、考评与采用过程中的公平、公正、透明与科学性，为公司生产经营提供充足与优良的供应商资源，特制定本规范。2.0 适用范围适用于公司所有物料物资采购，如生产物料，设备，仪器等非生产物资，外协加工等的新供文件编号RK-PUR-WI-001文件名称供应商导入管理规范版本A2页次2/8生效日期2018-01-02应商开发、考评与供应资格认定等过程的管控。3. 0 定义3.1合格供应商：依流程通过供应商考评，与我司签订相应协议，获总经理批准可列入合格供应商名单，可长期合作的供应商。3.2特许供应商：因故无法通过合格供应商考评，但因各种原因需长期使用，经采购部建议，报总经办特别批准，可长期使用的供应商。3.3临时供应商：因故未能通过合格供应商和特许供应商认定，因产品开发或生产必需，经品质中心及采购部评估、认定，总经理批准，可限期或限量合作的供应商。零星采购，工具，设备，生产物料临时调货等。4. 0 职责与权限4. 1 采购部/采购开发组4. 1.1 负责对现有供应资源进行评估，根据评估结果制定相应的供应商开发策略；对其他部门提出的供应商开发申请进行审核，以决定是否需开发新供应商。4. 1.2 负责新供应商的寻找、调查、初评筛选。4.1.3 负责与目标供应商进行商务洽谈，达成合作意向并在评审合格后签订采购合同。4.1.4 负责主导并组织品质、研发/工程技术部门，对目标供应商进行（现场）考评与认定。4. 1.5 负责合格供应商、特许供应商、临时供应商的申请及审批进度跟进。4. 1.6 负责建立与管理供应商档案，维护《合格供应商名册》并定期发布。4. 1.7 负责安排供应商打样及样品确认进度的跟进与报价。4. 2 研发中心4.2.1 负责参与部分生产制造类供应商的现场考评，并就其技术能力进行评价。4. 2.2 负责与供应商进行商议，签订技术合作协议（如有必要）4. 3 品质中心4. 3.1 参与新供应商现场考评，并对其品质管控水平进行评价。4.3.2 负责与新供应商进行商谈，签订品质保证协议，并对其进行管理保存。4. 3.3 负责对新供应商提交的样品进行鉴定并出具书面结果。4. 3.4 负责临时供应商...
