1 空 气 净 化 工 程 施 工 组 织 设 计 工 程 名 称 ： 建 设 单 位 ： 编 制 人员： 实施 单 位 ： 编 制 审核： 编 制 单 位 ： 编 制 审定： 编 制 时间： 2 0 1 5 .3 2 目 录 一、工程概况 二、施工组织及部署 三、施工方案及主要技术措施 四、施工质量管理及保证质量措施 五、东雨季施工措施 六、保证工期措施 七、保证安全施工措施 八、降低成本施工措施 九、成品、半成品保护措施 十、文明施工及保护措施 十一、降低环境污染和噪音措施 十二、施工进度计划 十三、施工总体布置 十四、附表、附图 3 第 一节 工程概况 一、工程概况 1、 工程名称： 2、 工程地址： 3、 工程性质： 4、 工程规模： 5、 现场条件： 6、 资金来源： 7、 结构类型： 8、 招标单位： 9、 投标单位： 二、工程范围： 2 号厂房二楼自横轴1-11 轴、纵轴A-E 轴与横轴1-11 轴、纵轴H-M 轴之间，具体包括：彩钢板结构部分、空调通风部分、照明电气部分、环氧树脂自流坪地面等。 ● 彩钢板结构部分； ● 空调通风部分； ● 照明电气部分； ● 环氧树脂自流坪地面； ● 设备的调试、投运、技术培训和售后服务等： ◆ 设计图中的插座布线不在此次承包范围； 上述工程范围是以设计图及业主的要求而确定的。 4 三、工程要求 ◆工期要求： 1、 开工时间： 以开工通知书为准 2 、 工期要求：总工期不得超过 50 天 ◆质量要求： 1、 工程质量达到设计文件要求，在合同工期规定的时间内满足现行施工验收规范的一切条件； 2、 一次性验收合格，争创优良工 第 二节 施工组织及部署 一、 项目管理的方式、组成 我公司对项目的管理常年采用项目法施工，我公司将选派一支有类似工程管理经验的工程项目部，全权组织项目的施工及日常工作，并对项目的进度、质量、安全等综合性的进行高效率且有计划地组织协调管理。所以我公司有信心通过高目标、高起点、高要求来实现技术质量、安全、文明施工、施工资料的收集及对质量、成本、进度的控制，并严格履行合同的承诺及义务，争创精品工程、业主满意工程。 5 二、项目管理网络 三、工程技术人员及施工机械配备 a、工程技术人员名单 项目经理 项目主管工程师 项目副主管工程师 现场技术员 现场资料员 材 料 员 通风班长 公司总经理 总 师 办 质 检 部 生 产 部 供 应 部 项目...
