质量目标、质量保证体系及技术组织措施1 质量目标：注：▲主要职能部门；△相关职能部门；测量组归工程部管理。工程质量目标：本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。1.2 项目部质量目标：• 工程一次验收合格率 100%(1・电气单位工程优良品率100%(2 项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。• 建筑分部工程合格率贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。以上• 输电线路工程合格率(4 加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。100%2 质量管理机构及主要职责(5 正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。2.1 质量管理组织机构图项目经理：杨杰(6 对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。项目总工：陈金保组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。(8 每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。(9 对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。安监部：郝军2、项目总工程师质量职责魏(1 贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理笔质量奖罚条例，结合本工程实际情况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。(3(2 对技术问题、质量问题，提出改进措施，组织开创优质工程活动，对本工程的质量负技术责任。锋工程部(3明光(4 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停止。(5 负责本项目施工组织设计和施工技术措施的审查，对每分部工程在开工前一周内组织项目部技术人员及工区技术负责人进行技术交底。(6 支持质检员、试验员、测量人员的工作，主持工程项目质量检查，督促质安部进行单元工程、分部工程、分项工程质量评定及工程验收工作。3、质安部质量职责(1 贯彻执行国家、交通行业和...
