岗位价值评估要素/等级定义与分值标准要素/定义子要素定义级别级别定义分值要素:1 级无直接的影响0。5影响程度该岗位履行职责作出2 级关系到某个地区的局部收入2收入3 级关系到一个项目的局部或某个地区的收入4。5的决定对公司收入的4 级关系到某个区域或某个项目的收入7指该岗位基本影响5 级关系到某几个区域或项目的收入10的工作结6 级关系到全局的收入12果给公司带来的影响程度，包影响1 级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本1费用该岗位在成本费用管2 级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本2.5成本控方面对公司的影响3 级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本4.54 级关系到某几项领域的成本或间接控制和影响全局的成本6括基本影5 级关系到全局成本7.2响和成长1 级对某类作业局部环节质量负责0.8促进两方质量该岗位对产品质量或2 级对某类作业质量负责1.6面。工作质量的影响3 级对质量的控制负责2。24 级对质量体系的一个方面负责35 级对质量体系的两个以上方面负责46 级对质量体系整体负责4.8本岗位对公司战略及1 级无明显贡献1成长促进中长期发展的影响，2 级项目的局部贝献33 级某个领域的单个项目贝献5或对公司整体运营的控制，其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准4 级某个领域的多个项目贡献75 级某个领域的贝献96 级子战略贝献127 级多个子战略贝献148 级整体战略贝献16要素二：解决问题该岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性复杂性该岗位有解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度.1 级问题已经确定：工作内容或问题确定，基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式的，如：缺货处理等。12 级问题需要一定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，可以进行工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断，如：质检等。43 级问题需要深入研究确定：工作内容或问题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常要从其他问题的相关性入手加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验独立完成，即通过大量信息数据的搜集并进行进步分析，讨论后判断，如:市场策划、技术研发。74 级问题判断有...
