1绩效考核制度文档，下载后可编辑修改篇一一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场等等每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来、能量化到个人的，指标考核行为考核单项激励、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要,车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。篇二安全绩效考核制度2、目的一为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。二安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。二、适应范围本制度适用于本公司各部门和人员的考核。三、考核标准一考核实行记分制，总分为分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素子要素按缺项处理。、安全目标分，扣完为止发生重大人身伤亡事故事故扣分发生较大事故，不得此项分发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣分发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣分发生安全事故未伤亡人员，未严格按“四不放过”原则查处的，扣分隐瞒事故不得此项分。各种废弃物未按照公司要求进行分类的，扣分未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣分、安全检查和隐患治理分，扣完为止按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分分。项不符合扣分，扣完为止3发现隐患无复查扣分发现“三违”现象,未及时查处扣分无工作计划扣分,有计划未实施扣分有一项工作未完成扣分。对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分分。项不符合扣分，扣完为止对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分分。项不符合扣分，扣完为止。...
