职 位 报 酬 要素 （ 及 权 重 ） 子 要 素（ 及 权重 ） 子 要 素 定 义 等级 子 要 素 等 级 定 义 点 数 （ 几 何 法 ） 责 任 35% 风 险 控制 要 素 15% 指 在 不 确 定 的 条件 下 ， 为 保 证 贸易 、投 资 及 其 他 项目 顺 利 进 行 ，并 维持 我 方 合 法 权 益所 担 负 的 责 任 ，该责 任 的 大 小 由 失败 后 损 失 的 大 小作 为 判 断 基 准 1 无 任 何 风 险 18 2 仅 有 一 些 小 风 险 ，一 旦 发 生 问题 ， 不 会 给 公 司 造 成 多 大 影 响 24 3 有 一 定 风 险 ， 一 旦 发 生 问 题 ，给 公 司 带 来 的 影 响 能 明 显 感觉 到 31 4 有 较 大 风 险 ， 一 旦 发 生 问 题 ，会 给 公 司 带 来 较 严 重 的 影 响 40 5 有 极 大 风 险 ， 一 旦 发 生 问 题 ，对 公 司 造 成 的 影 响 不 仅 不 可挽 回 ，而 且 会 使 公 司 发 生 经 济危 机 甚 至 倒 闭 52.5 指 导 监督 的 责任 15% 指 在 正 常 权 力 范围 内所 执行 的 正式指 导 、 监 督 。其责 任 大 小 根据所监 督 、指 导 的 人员数 量和层次进 行判 断 。（ 3 个基 层员工可 以折合 成一 个基 层管理人员， 3 个基 层管理人员可 以折合 成一 个中层管理人员） 1 不 指 导 、 监 督 任 何 人 11 2 监 督 、指 导 3 名以下 基 层员工 14 3 监 督 、 指 导 3-5 名基 层员工，或1 名基 层管理人员 18 4 监 督 、 指 导 5-7 名基 层员工，或2 名基 层管理人员 24 5 监 督 、 指 导 7-10 名基 层员工/或3 名基 层管理人员/或1 名中层管理人员 31 6 监 督 、指 导 4 名以上基 层管理人员，或者2 名中层管理人员 40 7 监 督 、指 导 2 名以上中层管理人员 52.5 内部协调的 责任 10% 指 在 正 常 工作 中，需要 指 导 各部门合 作 以顺 利 开展业务的 协调活功。其 责 任 大 小 以协调对 象所 在 层次、人员数 量及 频繁程度和失 调后 果作 为 判 断 基 准 1 不 需要 与任 何 人进 行 协调。若有 ， 也是偶尔与本部门的 一 般员工 12 2 仅 ...
