职位评价方法介绍

I 职位评价方法介绍 目 录 1 概述....................................................................................................................................... 1 1.1 为什么开展职位评价............................................................................................... 1 1.2 开展职位评价法的前提假设................................................................................... 2 1.3 职位评价法的优缺点............................................................................................... 3 1.4 职位评价法的种类................................................................................................... 3 2 职位评价法之一：职位排序法.......................................................................................... 4 3 职位评价法之二：职位分类法.......................................................................................... 5 4 职位评价法之三：因素比较法.......................................................................................... 5 5 职位评价法之四：要素计点法.......................................................................................... 6 6 中煤职位评价方法的选择建议 .......................................................................................... 7 7 中煤职位排序法实施步骤建议 .......................................................................................... 7 II 1 概述 1 .1 为什么开展职位评价 组织中的各个职位从事的工作不同，因此，从事不同工作的人应该得到不同的薪酬，这个道理是我们共识的。那么，到底应该怎样建立薪酬体系？如何来决定组织中不同职位的薪酬水平？我们付给员工薪酬的依据是什么？类似这样的一些问题是我们在进行人力资源管理的过程中经常要思考的问题。如何回答这些问题呢？ 现在比较通行的付给员工薪酬的原则是以职位付薪酬（Pay for Position）、以个人能力付薪酬（Pay for Person）和以绩效付薪酬（Pay for Performance）。这里面最基础的一点就是根据员工工作的职位来决定薪酬水平。很多人比较重视不同职位的市场薪酬水平，按照市场的水平来决定...