热控专业基建管理工作探讨热控专业基建管理工作探讨裴俊峰(华能沁北电厂)【摘要】本文结合本人长期从事火电厂基建管理工作,以及沁北电厂一、二期工程建设的过程,总结出在火电厂基本建设阶段热工专业的经验教训
并提出自己的看法
【关键词】基建热工管理0前言沁北电厂一、二期4×600mw发电机组分别于2004年和2007年相继投产发电,本人作为工程部热控专工参加了两期的工程建设
沁北电厂一期工程作为国产第一台超临界600mw发电机组,又是2000年示范电站项目,是我国电力建设和发电设备制造业的重大进步,不仅是华能集团的重点工程,更是全国的重点工程,基建工作的指导思想是,全面贯彻华能集团公司“高质量、高速度、低造价”的基建方针和优化设计的“32字方针”,贯彻执行《中国华能集团公司火电工程设计导则》的规定和要求
解放思想,大胆创新,科学论证,打造精品,综合经济技术指标达到国内先进水平
有效降低厂用电率和供电煤耗,控制工程造价,设计出国内先进的“高效率、低能耗、低水耗、低排放、合理造价”电厂
1设计管理1
1控制方案的制定随着电力体制的深化改革,厂网分开,竟价上网,打破垄断的竞争机制使得电厂必须大幅度地提高生产效率,减少富裕人员,提高市场的竞争力
随着网络技术的发展和管理水平的提高,电厂消除自动化“孤岛现象”,实现全厂自动控制系统的集中监控
特别对于新建电厂更应具有竞争力,所以沁北电厂在建厂初期设计原则上提出了大胆的想法,即dcs、deh、meh、bpc等电子硬件一体化,设全厂辅助车间(包括脱硫控制系统)控制网络(辅助adcs),在集控室对全厂辅助控制系统进行监控;整个机组的控制水平按机组级设计并设若干断点
真正实现集中监控的目的
第1页共7页总体方案
采用厂级监控信息系统(sis)、分散控制系统(dcs)以及辅助车间控制系统组成的自动化网络
实行控制功能分散,信息集中管理的设计原