2024 关于自我批判检查剖析材料 100 条 6篇2024 关于自我批判检查剖析材料 100 条篇 1 1、发挥优势不够。作为年轻干部，精力学识都充沛，但干事创业激情不足，创新意识不足。缺乏主动为领导分忧，主动担当，勇挑重担的精神，比如在街道班子一些工作讨论中，对分管的工作考虑多，对全局性和分管外的工作意见建议提的少。 2、“接地气”不足。深化基层的主观意识不够强，还有浮于表面的现象，将自身工作和居民需求、社区需要结合的不够紧密。主要表现在和群众沟通不充分，如在为居民办实事过程中，存在未能全面听取到居民意见建议，一厢情愿办实事，出现居民满意度不高的现象。 3、带队伍意识弱。作为窗口部门的主管领导，主要抓业务工作，不注重了解分管人员的思想动态，在调动其工作积极性方面想法不多招数不够。对分管科室人员的管理和监督不够。 4、深化实际不够。对地区进展的现状和趋势认识和了解不全面，对分管工作的指导力度不够。在探究特点规律、总结经验做法、搞好服务指导等方面做得还不够好。比如在思想上不重视统计工作，认为其人事、业务均在区统计局管理，没有进行业务钻研，未能与街道整体工作进行融合没有将统计工作的成果更好地服务于本地区建设。 5、缺乏担当。基层工作经验方面欠缺，处理很多具体工作过程中有畏难情绪。对街道整体工作了解不多，有群众上门反映问题或实行较为激烈的方式时，办法不多，总要依靠科长解决问题。 6、对工作的监督不到位。比如对社区劳动保障工作站协管员与社区配合工作情况了解不够。 7、服务大厅人员管理不严。比如在对对外窗口人员管理工作中存在不严格的问题，出现了社保所大厅工作人员上班时间睡觉的现象，被社工委监察人员发现通报。 8、XX 同志服务意识不到位。比如社保所有为老百姓发放失业金等保障金的职能，保障金发放后，没有实行有效方法让群众及时了解到到账情况。 9、统筹兼顾不到位。对窗口单位的要求尚停留在完成既定任务、不出错的层面，主要表现在工作中听分管科室汇报工作的时候多，下基层调研的时候少，对分管科室的履职情况了解不全面、不及时。缺乏系统思维，如服务大厅的硬件改造。今日西大厅漏雨就西边防水，明天东大厅漏雨就东边防水，没有未雨绸缪的意识，不能一次性发现问题，综合处理，总在事后处理。 10、存在好人主义。干事激情不足，有时总当老好人，不敢过多批判干部，管理不严。比如在对窗口服务业管理上，为民服务大厅是街道最重要最集中的窗...
