第一章工程概况第二章工程项目管理组织机构情况第三章施工现场平面布置与管理第四章主要工程项目的施工方法第一节施工前准备工作第二节电缆沟、井修筑第三节抽除旧电缆及电缆沟清理第四节电缆敷设第五节电缆头制作第六节电缆调试第七节院面和绿化恢复工程第五章资源需求计戈 U 第六章进度计划及确保工期的技术组织措施第七章确保施工质量的技术保证措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第一章工程概况工程名称：某部队建设工程一石厦营区办公楼电缆更换工程建设地点：某部队石厦营区建设单位：某部队工程承包范围：更换办公楼至号家属楼之间电缆
更换通信站至号家属楼之间电缆
电缆及供电系统调试
更改部分电缆沟走向，重新砌筑电缆沟
更换部分电缆沟盖板
工期要求：本工程计划总工期为日历天
工程技术要求：本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准等规范验收，要求达到优良标准
第二章工程项目管理组织机构情况本工程作为某部队工程建设项目，我公司给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍
同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证
强化管理，实现施工综合成本的有效控制
一、组织设置与职能（一）项目经理项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理职能，对建设单位负责；负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；负责处理与本项目有关的外部联系；负责协调各单位之间的配合协作工作；对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；有权决定项目内部具体的分配方案
（二）项目总工程师项目总
