成本控制流程规定（暂行稿）为增强市场竞争力，确实有效的做好成本控制工作，实现利润最大化，特制定本规定，自年月日起执行。一、投标阶段1. 米购部提供甲方要求材料的准确价及材料样品（误差率 S3%）；（顺序位置）2. 成本部编制的预算清单、工程项目、数量相对准确（误差率 S3%）；二、项目准备阶段（若中标）1.项目部提供材料精确排版（项目部组建后 7 个日历日完成）；项目部自行核量（成本提供投标成本量）；2. 项目部核对图纸数量，比对清单项目描述，构思现场做法，对图纸进行初步优化设计。预判工程变更及增加项目及造价；3. 签订项目目标指标，下发项目成本控制表格。采购部根据成本控制表格，进行二次询价并签订合同；项目部组织施工力量，报请公司落实施工队及分包单位，成本部确认后，签订劳务分包合同（项目进场前三天内完成）。三、项目实施阶段1. 项目部依据成本控制表，控制材料单价、损耗，设立红线预警，设立超警戒线预警机二级机制（详见红线预警机制）；2. 采购部每月 25 日提交本月材料到货台账，项目部提交下月需到货材料情况动态表格至工程部.3. 项目部每月 25 日提供项目完成情况，及项目下月预计完成情况动态表格至工程部；4. 分包、材料、人工的资源，可由项目、采购部等共同提供，上限价按成本目标约定，人工、分包合同由项目部签订，其他由采购部签订；四、项目竣工结算阶段1.项目实体施工完工同时项目部需同时间准备并提交相应城建资料（其他一切与该项目有关资料），在 15 个工作日之内完成竣工验收，并提交两份竣工验收单原件至公司；所有结算资料，如签证单以及相关辅助内资料、竣工图提交成本部；2.成本部配合项目部在一个月内完成竣工结算上报工作，并且在三个月内完成竣工结算对审。结算对审完成后由项目部按合同规定时间完成尾款收取工作。剩余质保金收取工作由装饰部门配合财务部按合同约定时间进行收取（有维修情况的必须 10 个工作日内完成维修）；3.项目内部结算必须在竣工验收后一个月内完成，施工队及分包商结算单项目部确认后提交成本部进行审核，审核工作一周内必须完成。4.成本部在项目竣工二个月内完成工程实际成本与预算成本对比分析表，生产副总组织召开项目竣工总结会，分析利弊，及落实奖罚。5.通过落实对比分析表不断纠正和完善企业定额，为今后建立准确、高效的运转体制夯实基础。成本红线预警机制一、预警信息1、风险评估：项目启动会时，对该工程项目主控项目逐项进行...
