项目组织与运作方案

项目组织与运作方案第一节项目运作总体方案一．本项目拟采用项目经理负责制，项目经理对本工程质量、安全、进度、成本全方位负责。同时，为保证公司和项目经理的各项管理规划能有效和快速的实施，设置多名项目部门经理，常驻现场，确保本工程能顺利完成各项指标。二．现场商务经理由公司商务部直接派遣，以保证项目部与公司总部的有机联系，保持公司对项目部施工成本的有效监控。三．为保证计划与施工的有机衔接，施工/计划经理负责项目部总体施工进度计划的编制，监督各项工作按计划完成。四．为有效落实总承包管理责任，施工经理下设土建副经理和安装副经理，并各配备数量足够、专业经验丰富的专业工程师。五．项目部设置的质量经理，负责项目施工技术、测量、试验的指导和监督工作，制定技术方案并监督实施，确保全面贯彻国家、地方和公司的有关施工规范、评定标准及管理规定。六．为落实各方对安全的严格要求，项目部专设安全经理，与各专业工程师一同组成强大的安全检查组，发动安全管理全员参与。七．为保证与业主公司的沟通顺畅、高效，配备的主要管理人员均具备较强的语言表达能力；同时，项目部主要管理人员优先选派有着丰富类似项目经验的管理人员，保证以最快的速度融入业主公司的项目管理体系，保证施工顺利开展。八．公司采用目标责任进行项目管理，首先将各项管理目标进行分解，然后将各项目标的实现落实到人，各职能部门对项目进行指导、监督、检查和考察，确保各项目标顺利实现。第二节项目施工管理目标1.质量目标满足业主要求，达到建筑工程施工质量验收规范(GB50300-2013)合格标准。2.安全目标杜绝重大火灾事故；杜绝重大机械事故；力争做到“零伤害”。3. 工期目标满足业主工期要求。实际开工日期以业主下发开工令为准，竣工日期相应调整。4. 环境目标施工噪声昼间＜70db、夜间 W55db；施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒；固体废弃物实现资源化、无害化、减量化；对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染；生产、生活污水排放符合地方标准。5.职业健康方针雕塑精品、绿色施工、健康人生、诚信守法、科学管理、追求卓越。6.成本控制目标按计划控制在预算范围。第三节项目施工风险分析和应对1. 项目施工风险分析本项目施工的主要风险有质量风险，安全风险，工期风险和成本风险，其中成本风险包括：材料供应合同风险；管理风险；质量事故导致的成本风险；安全事故导致的成本风险；工期延误导致的成本风险。2....