北钢集团 2005 年合资合作工作总结及“十一五”工作方案北钢集二 OO 六年二月1北钢集团 2005 年合资合作工作总结及“十一五”工作方案2005 年是北钢实现“十五”计划目标的关键年和决战年
一年来，北钢集团根据自身实际情况，以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻市委九届七次会议精神，紧紧抓住东北老工业基地振兴的历史机遇，充分落实《辽宁省人民政府关于深化国有企业改革的政策意见》以及本溪市委、市政府关于“项目推进年”的部署，进一步解放思想，更新观念，围绕企业的整体发展战略，充分发挥北钢的存量优势，积极利用国际和国内两个市场、两种资源，大力引进资金、技术、人才和先进管理经验，全年合资合作工作取得了显著的成效
同时，面对“十一五”这一企业发展的重要战略机遇期，北钢已确立了新的、更加宏伟的“十一五”发展计划和规划，而实现计划目标的一个重要基础，就是要在体制和机制上实现创新，企业以产权改革为中心的合资合作工作任务更加艰巨
为此，我们必须进一步明确工作思路，落实任务、措施和组织保证体系，确保 2006 年及“十一五“期间合资合作工作目标的实现
一、2005 年合资合作工作简要回顾2005 年，北钢已经初步形成了以集团公司为资本运营中心、以各子公司为生产经营中心的母子公司管理体制，集团公司将合资合作工作作为重点工作之一，采取了一系列措施予以大力推进
年初，集团首次召开了“北钢集团合资合作动员大会”，制定并下发了《北钢合资合作工作方案》、《北钢合资合作（暂行）管理办法》及《北台钢铁集团合资合作奖励办法》等文件，进一步完善了合资合作相关政策
在集团公司的指导和协调下，各子公司也对合资合作工作给予了高度2作实现金额近 20 亿元
三是集所属各单位合资合作工作均取得了重视，各子公司总经理作为合资合作工作的第一责任人，分派了专职副总主管此项工作，并设立专门部门或人员负责推进与
