1股权收购方案目录第一章方案概况第二章收购背景第三章收购动因第四章股权作价第五章收购股权的优势第六章股权收购后前景展望第七章收购股权后成本及利润分析第八章实施效益日报的对策第一章方案实施程序和步骤保定市宝丰硝化棉有限公司股权收购方案第一章方案概况一、方案名称：股权收购方案二、方案实施单位：XX三、方案实施负责人：XX四、方案的目的和内容鉴于 XX 硝化棉有限公司所存在的现实矛盾和困难，以及股权结构调整的强烈要求，为了确保各个股东的权益不受损失或少受损失，为了公司的长远发展，特提出如下股权收购第二章收购背景一、公司由来和演变 XX 硝化棉有限公司是 2003 年由原来 XX 集团轻工用 XX 公司搬迁之后与新股东合资建成的。位于 XX 处。厂区占地 52 亩，建筑面积 8500 平方米。2003 年在 XX 工商局注册资金 1000 万元。现已增加到 1660 万元。公司拥有国内先进的全套硝化棉生产线，是全国十几家硝化棉行业生产厂家之一。主要生产经营范围：硝化棉、硝酸纤维素片材、精制棉。公司资产状况见下表。二、公司合资设立后，股权结构经历了三次调整变更。2003 年设立初，公司总股本：1000 万元，其中 XX 股金：450 万元，占总股本的 45%；XX集团有限公司 300 万元，占总股本的 30%；XX：250 万元，占总股本的 25%。法人代表为 XX。2005 年 11 月 23 日，股东 XX 将自己所持有该公司的部分股权平价转让给 XX，除此，XX有公司又另追加投资 380 万元。由此，股本金总额变为 1380 万元，其中 XX 集团有限公司股权 717.6 万元，占总股本的 52%；XX 股权 414 万元，占总股本的 30%；XX 股权 248.4 万元，占总股本的 18%。公司法人代表由 XX 变为 XX。2006 年 9 月 14 日股哀会上，XX 的 156 万元股权平价转让给 XX，构成新的股权结构,即XX510 万元，占总股本的 41.3%；XX92.4 万元，占总股本的 6.7%；XX 集团有限公司股权 717.6万元，由 4 名职工代表股权，占总股本的 52%。法人代表变为 XX。2007 年 3 月 30 日，紧急召开股东会，为消防工程验收，工程款支付，职工工资的发放，决议由 XX 追加投资 280 万元。公司股本金总额由 1380 万元变更为 1660 万元。1660 万元总股本中 XX 股权占总股本的 51.2%，XX 股权占总股本的 5.6%，XX 集团有限公司 4 名职工代表股权占股本的 43.2％。具体股份见下表。法人代表为禇双玲。宝丰...
