2024 施工员工作述职报告范文 5 篇 施工述职报告 1 20__年度，施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的领导下及公司各部门的支持下，施工生产管理部继续以“进度事先控制、质量过程控制”为工作核心。做好服务和管理工作，全面履行公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标。根据公司整体生产经营目标，20__年施工生产管理部至 12 月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度控制、质量控制、组织协调工作、部门内部管理、人员培育四个个方面展开述职 一、施工进度控制： 施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。20__年初依照公司制定的产值计划为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转：3 万平米。阜华景源结转：11 万平米。库尔勒圣地欣城项目结转：12 万平米。新开 12 万平米。贝域佳府：5 万平米。奎屯项目新开 10 万平米。20__年实际施工任务为：阜华景源：16 万平米。圣地欣城：27 万平米。其中贝鸟逸轩于 20__年未完成物业移交工程 14万。20__年五家渠项目 3 万平米施工全部根据公司计划节点完成施工。并根据公司部署完成 17 万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成 4 万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工程。并且根据公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点。圣地欣城项目：完成 5 万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除 21#楼外其余按计划节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图 7 份。与项目部签订施工计划承诺 17 份。现场召开关于进度的协调会议 30 余次。部门现场人员深化项目部了解项目进度管理、了解班组情况。分析项目施工过程中影响施工进度的原因。对症下药根据项目实际情况安排施工，很好的保证了施工进度。20__年施工生产管理部紧跟公司脚步，严格根据公司计划节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。 二、施工质量控制 施工生产管理部作为公司各项制度的执行部门，在现场执行公司的施工统一标准，监督项目部根据图纸设计、国家法律规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工。20__年施工生产管理部各现场召开现场例会共计 120 余次。召开关于质量专题会议 30 余次。针对施工质量问题...
