一、施工组织设计（一）编制依据(1)设计图纸及说明；(2)建筑安装工程施工与验收规范；(3)建筑装饰工程施工及验收规范；(4)建筑工程施工现场管理制度；(5)GB/T19001-ISO9001：2008标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》；(6)我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》；(7)我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。（二）工程概况1.工程简介本工程为肃宁县人民医院门诊医技综合楼内装修工程，位于肃宁县人民医院内，建筑面积10950m2。主体七层，局部八层，结构类型为框架结构。2.主要特点(1)设计选用材料高档:内装饰工程墙面为石材墙面、乳胶漆墙面、纤瓷板护墙板墙面，地面主要采用石材、抛光砖玻化石，硅钙板及铝扣板吊顶,装饰胶板饰面门，成品门包括不锈钢门、防火门、饰面门等。所选择的材料多为同类材料中的高等级，必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有半成品严格选择实力强信誉好的分供单位。(2)大宗现加工进口产品多:此种货品的货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。(3)工期短交叉作业多:根据合同要求，本招标范围内的工程应于8月10日完工，在52个工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。(4)质量标准:合格。在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在我公司合格分包分供方名册中以招投标的方式优选分包分供方，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。（三）施工组织管理我公司作为通过ISO-9001质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。（四）施工部署1.施工准备(1)技术准备1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。(2)施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。(3)施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。(4)施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，六月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机...
