护理业务查房制度护理业务查房内容包括(1)分析讨论危重患者、疑难病例、典型病例、甲级手术、死亡病例。⑵ 结合病例学习本院开展的新业务、新技术。护理业务查房需要有完整地记录，重点研究、解决疑难问题，不断改进护理工作，提高护理质量。通过护理业务查房使各级护理人员学到有关专科理论的新知识、新概念，不断提高护理人员的专业水平，了解国内外专科护理发展新动态，充实临床护理经验，进一步规范临床护理工作。护理业务查房的形式以个案讨论为主，主要依据患者的病情、治疗、护理措施等展开讨论，提出更好的护理措施。护理业务查房频次：护理部每年组织全院护士长进行护理业务查房不少于次，护士长每月组织科室的护理人员护理业务查房上次。护理部将不定期检查各科室护理业务查房记录的落实情况，如未按要求落实者则与科室的绩效考核成绩挂钩。护理业务查房要求：1 接受查房的科室要做好充分准备，目的明确，查房病例具有代表性。⑵ 查房时采取汇报、讨论、总结的形式进行，保证查房质量。⑶ 做好查房记录，对查房意见认真组织实施。护理业务查房记录要求主持人：讲解本次护理业务查房的目的。责任护士：汇报病情，包括：患者床号、姓名、性别、住院号、病例摘要、发病原因、阳性体征、各种检查及化验结果、诊断依据、治疗原则、护理问题、住院期间心理状态、专科护理、护理计划及住院期间治疗和护理过程等。讨论：记录格式为：①护士的姓名及职称，如“XXX 主管护师：”② XXX 护士长。护士长：总结，并提出具体的护理指导措施。护理质量管理制度医院成立由分管院长、护理部主任副主任、科护士长组成的护理质量管理委员会，负责全院护理质量管理。职责如下：（）制定、修订护理工作质量标准，确定护理质量管理目标，研究重大护理质量问题的解决办法。（）督促各级护理管理人员带领护理人员遵守医疗法规、规章制度，执行护理常规、护理技术操作规范，履行岗位职责；按照护理质量标准，做好检查、自查、自纠，保证各项护理工作质量达标。（）每季度召开一次会议，听取护理部质控小组对护理质控的工作报告，总结护理质控工作，部署下一步工作重点。（）定期向主管院长汇报护理质控工作。护理质量管理实行护理部主任科护士长病区护士长三级质量控制或护理部主任病区护士长二级护理质量控制。（1）护理部成立由护理部主任及科护士长组成的护理质控小组，负责全院护理质控。职责如下：① 督促科护士长带领病区护士长遵守医疗法规、规章制...
