西安北车病院医疗质量与医疗安然办理和持续改进方案医疗质量是病院开展之本，优质的医疗质量必定发生良好的社会效益和经济效益。为包管我院在医疗市场竞争中保持优势、不竭开展，特制定全面质量办理和持续改进实施方案，以求正确有效地实施尺度化医疗质量办理。一、 实施依据1、卫生部 病院办理评价指南〔2024 年版〕 2、卫生部 综合病院评价尺度及实施细那么〔2024 年版〕 3、卫生部 2024--2024“年 以病酬劳中心〞医疗安然百日专项查抄活动方案 4、上级医政办理部分办理文件要求二、 指导思想〔一〕实行全面质量办理和全程质量控制。成立从患者就医到离院，包罗 门诊医疗、病房医疗和局部院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量办理体系。明确管控内容并将其纳入医疗办理部分的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，包管质控办法的落实。〔二〕以规章制度和医疗常规为依据，并不竭修订完善。〔三〕强化各种医疗技术把关制度，如三级医师查房制度、会诊制度、抢救制度和疑难病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。〔四〕质量控制部分有方案、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预办法。三、 组织体系全程医疗质量与安然办理控制系统的人员组成可分为病院医疗质量与安然办理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我办理三级办理体系。〔一〕病院医疗质量办理委员会病院医疗质量与安然办理委员会由院带领和相关各科主任组成，院长任主任，业务副院长任副主任，成员包罗 各本能机能、临床、医技、药剂科室主任，院长为病院医疗质量与安然办理的第一责任人。其职责如下：〔1〕当真贯彻执行各项卫生法律法规，教育各级医务人员树立诚心诚意为患者效劳的思想，改进医疗作风，改善效劳态度，增强质量意识。包管医疗安然，严防过掉变乱。〔2〕审校病院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。〔3〕掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况．及时制定办法，不竭提高医疗护理质量。〔4〕对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。〔5〕按期向全院传递重大医疗、护理质量情况和措置决定。〔6〕对院内有关医疗办理的体制变更，质量尺度的修订进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。〔二〕科室医疗质量控制小组职责科室是医疗质量办理体系的重要组成...
