6-2施工分承包选择控制

施工分承包方选择控制程序1.目的包管选择优秀的施工分承包方,包管建设工程招标的合理、公正性，合理控制建设工程的投资、质量、工期。2.适用范围适用于本公司投资开发的所有建设工程的施工分承包方选择。3.引用文件3.1. 深圳经济特区建设工程施工招标投标条例实施细那么 4.定义4.1.招标小组成员：招标小组成员原那么上由以下人员组成：4.1.1.招标小组设组长一名，由集团公司总经理担任。4.1.2.招标小组成员中应有办公室主任、监事长〔或监事〕。4.1.3.招标小组成员中应有工程部经理，施工副经理，设计副经理，总经办方案督办、预决算室负责人、工程主管副总经理以及二名以上工程技术人员。4.2.零星工程工程：单元工程施工合同规定范围以外零散的配套设施〔工程〕称做零星工程。4.3.内部招标工程：工程总投资小于 300 万元或建筑面积小于 3000 平方米，按 深圳经济特区建设工程施工招标投标条例实施细那么 可不申报当局主管部分招标，而仅需在公司内部进行招标的工程。5.职责5.1.招标小组组长主持招标小组的日常工作。5.2.招标小组中办公室主任负责招标资料的往来、保密和存档工作。5.3.招标小组其余成员负责参加对施工分承包方的考察，提出对施工分承包方的定见。5.4.各部分负责人负责本部分在招标过程中的工作。5.5.工程部施工副经理负责组织工程部相关监理人员及其他部分负责人对合作过的施工分承包商进行评定。6.资格或培训招标小组中工程技术人员必需具备工程师以上职称。招标小组成员必需熟悉 深圳经济特区建设工程施工招标投标条例 等当局颁布的有关招标投标文件。7.程序招尺度备工作：工程部设计副经理需做好以下几项筹办工作：打点地皮使用合同；打点建设工程投资许可证；筹办完整的设计图纸和工程设计概算；打点建设工程建筑许可证。7.工程部施工副经理负责做好以下几项筹办工作：完成施工现场供水、供电、场地平整等工作；编制招标书，并填写 工作传签单 〔见 GFP11-1-F3〕报主管副总经理或总经理审批；编制空白投标书；预决算室负责人负责而做好以下几项筹办工作：编制实物工程量清单；根据 实物工程量清单，委托当局有关部分〔福田区建设工程价格打点站〕编制标底。投标单元的选定由工程部施工副经理初步拟定参加投标的单元，报投标小组组长审定。投标单元资格审查，请投标单元报送其单元承建资格证、营业执照、安然资质证书、法人证书、法人委托书、质量包管体系证书〔假设通过了认证〕、单元简介等，以上材料均为复印...