生命是永恒不断的制造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔财务预算管理:企业管理重中之重 华润公司根据每个利润中心业务的不同，度身订造一个预算的评价体系 华润(集团)是隶属于国务院国资委管理的一家有 72 年开展历史的中央企业。在经过多年的实践和不断改进后，总结了一套旨在贯彻全面预算管理的运行体系，即 6S 管理体系。具体是指利润中心的编码体系、管理报告体系、预算体系、评价体系、审计体系和经理人考核体系等。 6S 管理体系的系统化设想是：以专业化管理为根本出发点，把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告；在利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上；根据不同利润中心的业务性质和经营现状，建立切实可行的业务评价体系，按评价结果确定奖惩；对利润中心经营及预算执行情况进行审计，确保管理信息的真实性；最后，对利润中心负责人进行每年一次的考核，逐步建立起选拔管理人员的科学程序。 6S 管理体系保证了集团全面预算管理的运行，是华润公司目前运用得最为成功的管理系统。2024 年底，华润公司业绩再创新高，总资产到达 4,169 亿港元，营业额达 1,607亿港元。这些成绩的取得都是与华润公司不断推动专业化和加强竞争力的努力分不开。其中，6S 管理体系为华润管理强势的逐步形成发挥了重要作用。 财务预算管理提高经营绩效 企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理，并进行方案、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成局部，是企业实现战略目标的重要手段之一。 20 世纪 20 年代，美国通用电器、杜邦与通用汽车等公司率先采纳全面预算管理模式。这种管理模式，迅速成为当时美国大型工商企业的标准作业程序。在美国，90%以上的企业都要求实施预算管理；欧洲一些国家甚至要求 100%的企业都做预算。近 10 年来，我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的工具价值。据不完全统计，目前我国进入全球 500 强的 15 家企业绝大多数采纳了全面预算管理制度，国有大中型企业实行全面预算管理的将近 1/3。由此可见，预算管理已成为现代企业管理中不...
