HR 职场兵法大全一、用人之先，在于识人古人云：为治以知人为先。即是指治理国家以了解、识别人为最首要的事情。可以说非知人不能善其任，非善任不能谓之知。这很富有哲理的良言告诉世人，不了解人就能不很好地使用人。没有很好地使用人就是因为没有了解人。所以，得人之道，在于识人。只有知人才能善任，因为对一个人了解越深刻，使用起来就越得当。历来人们者认为，帝王之德，莫大于知人。也就是说，帝王的作用，没有比识别人才更重要的了。假如一个国君，有贤不知，知而不用，用而不任，这是一个国家三种不祥之兆的表现。所以，作为一个明君，最在的隐患就在于不能知道和识别人才。假设不能识人，势必不能用人。一旦知道和识别到了人才，假如不及时推举和提拔使用，那么为失才的表现；同样，一旦了解和识别的人既缺德又缺才，假如不及时从其责任的位置上撤职和实行切实可行的措施进行罢免，仍将其使用，这必定是国家之祸，使人民受害，后患将是无穷的。正因为古今中外的有识之士对识人重要看得非常之清楚，所以都产生了共识：要想国家繁荣富强，人民安居乐业生活如芝麻开花节节高，可以不识字，但不能不识人。总之，国之兴亡，务在得人，得其人那么存，失其人那么亡。何世无才，患在不识。不能识人，害霸也；知而不能用，害霸也；用而不能信，害霸也。这是识人学的第一要义。1. 知人而善用知人善任，说有是知人是用人的前提，不知人，就不能用人。善任又是知人的目的和深化。识人、知人完全是为了使人才能善任，在使用过程中又进一步更深刻地识人、知人。人才的识别，是对人才在政治觉悟、思想品质、知识、工作能力、性格、精力和体力状况等方面，进行全面的历史的考察与评价。"知人"既是人才管理的重要的内容，又是对人才合理使用和科学管理的前提条件。可以说，知人是坚持公正正派、任人唯贤的根本保证。没有识人的 "慧眼"，"近已之好恶而不自知"，就不能坚持公正正派、任人唯贤的原那么。知人是对人才实施科学管理的生理环节，知人是做到人尽其才，才尽其用的必不可少的环节，同时也是鼓舞人才发奋进取的有效措施。?史记·陈丞相世家?记载：陈平，阳武〔今河南省阳武县〕人。家境清贫，好读书，初事魏咎，继事项羽，后归汉。他通过魏无知推举得见刘邦。刘邦跟他谈话，见他有才智很欢乐，问： "子之居楚何官？"陈平答："为都尉。"当天，刘邦就任陈平为都尉，使为参乘，典护军。诸将知道了都为之哗然，说："大王一旦得楚之亡卒，未知其高低...
