讲 师:洪 明 智〔Major Hung〕工业工程技术培训应用 IE 技术提高生产效率课 程 大 纲页 次一、工业工程〔I E-Industrial Engineering〕的内涵与应用〔一〕工业工程之定义与内涵〔二〕I P O 系统管理模式〔三〕IE 机制建立二、标准工时系统〔一〕作业标准时间〔OST- Operation Standard Time〕之结构〔二〕正常时间 (Normal Time)〔三〕标准时间 (Standard Time)〔四〕管理宽放〔Management Allowance〕〔五〕绩效分析与控制〔PAC-Performance Analysis & Control〕三、时间衡量系统介绍〔一〕预定时间标准〔Pre-determined Time Standard〕〔二〕方法时间衡量 M T M〔Methods-Time Measurement〕〔三〕W F〔Work Factor〕四、疲劳或休息宽放〔Fatigue or Rest Allowance〕之订定〔一〕休息宽放时间定义〔二〕决定休息宽放时间应考虑之因素五、工业工程之常用工具〔一〕操作程序分析〔Operation Process Chart Analysis〕〔二〕流动程序分析〔Flow Process Chart Analysis〕〔三〕双手程序分析〔Two-Handed Process Chart Analysis〕〔四〕人机配合分析〔Man-Machine Analysis〕〔五〕动作改善要领〔Key Points of Motion Improvement〕〔六〕动作经济原那么〔Principles of Motion Economy〕〔七〕流动图分析〔Flow Diagram〕〔八〕工厂布置规划〔Plant Layout Planning〕简介〔九〕缩短换线换模时间之要领简介〔十