公司电器主题人力资源打点手册生效日期12-01编号手册页数48修订日期批准首席营运官草拟人力资源部目 录一、 培训的概述二、 新员工培训三、 员工技能提升培训四、 培训的方案与实施五、 内部讲师政策六、 外部讲师政策七、 培训教材与器材八、 培训需求阐发九、 培训打点制度十、 培训效果十一、费用效劳年限培训打点手册涉及的流程表格附表一 培训体系运作流程附表二 员工外训作业流程表附表三 内部培训作业流程表附表四 新员工培训方案表附表五 新员工培训成果检测表附表六 培训签到表附表七 新员工上岗引导表附表八 内训报名表附表九 讲师授课记录表附表十 内部培训课程定见查询访问表附表十一 外训申请表附表十二 培训心得陈述附表十三 外训查询访问问卷表附表十四 员工培训记录表附表十五 兼职讲师申报/年度查核表附表十六 内部讲师保举表附表十七 培训协议书附表十八 新飞电器培训体系图附表十九 新飞电器培训体系接口图附表二十 年度培训需求方案表附表二十一 培训教室申请表附表二十二 册本购置申请表附表二十三 技能培训协议附表二十四 新员工师徒培训协议一、培训的概述目的：培训工作持续、系统的进行；通过常识、经验、能力的堆集、传布、应用与创新，提升员工职业技能与职业本质，使之适应企业开展的需要。培训原那么：以符合企业开展与组织能力提升为底子原那么，并注意针对性和系统性。适用范围：本方法适用公司所有培训活动的方案、实施、效果评估等相关的工作。归口打点：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一打点，由此发生的费用，须经人力资源部审核后转财政部批准报销。责任：1、人力资源部责任i) 人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系 /流程的主要责任人。ii) 订定培训方案，执行培训方案。iii) 负责培训资源建设与打点。尤其要组织培育内部培训师，成立公司的内部培训师步队。iv) 负责日常培训运作打点。如培训需求阐发、培训组织与评估、培训固化、培训费用打点等工作。v) 负责培训根底行政工作。如与外部培训机构成立并保持有效的联系、成立并完善员工培训档案、培训设施设备使用打点。2、各级主管、员工的责任i) 各级主管在公司培训体系/流程中，担负其部属的培育责任，应当对部属进行在岗培训；ii) 对部属的培训内容、时间等做出合理的推断；iii) 查抄部属培训效果，督促、协助部属在实际工作中的分享、应用培训常识与技...
