公司设发〔2024〕145 号关于印发《中铁二十四局集团有限公司项目物资管理实施细则》的通知各单位、直管项目（指挥）部:为法律规范项目物资管理，促进物资管理工作制度化、法律规范化、标准化，集团公司制定了《中铁二十四局集团有限公司项目物资管理实施细则》，现印发给你们，请遵照执行。二○一三年五月十四日中铁二十四局集团有限公司项目物资管理实施细则第一章 岗位设置第一条 项目应当根据物资管理业务需要设置工作岗位、明确岗位职责。物资管理工作岗位设置应满足以下要求：1. 岗位设置应当与项目内部管理和物资业务需要相适应。2. 各岗位必须有明确的职责和标准，并能够进行考核。3. 各岗位之间分工明确，有利配合。4. 各岗位相互牵制、相互制约，不能由一个人负责办理物资业务事项的全过程，必须由两个及以上人员处理。采购、验收、入库、发放、结算等不相容岗位相互分离。第二条 项目物资工作岗位1. 项目物资工作岗位一般有部门负责人、采购、验收、接运、保管、收发、运输、搬运、盘点、成本分析、报表等。2. 以上工作岗位可以一人一岗，也可以一人多岗或者一岗多人。但不得违反不相容岗位必须分离原则。第三条 项目物资负责人基本条件1. 坚持原则，廉洁奉公，具有较高的政治水平和职业道德水准；2. 熟悉国家有关法律、法规，掌握股份公司、集团公司及本公司业务管理规章制度，熟悉相关专业职能部门管理要求；3. 熟悉物资工作各个岗位的技术操作规程和管理方法，了解工程施工、经济核算、成本管理等相关知识；4. 有较强的组织、协调、沟通能力；5. 从事本专业工作年限五年以上，具有中级及以上专业职称；或从事本专业工作年限八年以上，具有初级及以上专业职称。第二章 物资计划第四条 项目工程部接到施工图纸后，应在 30 日内按单位工程、分部分项工程、劳务队伍、物资明细编制主要物资需用量核算表。第五条 图纸未到齐的，先按已到图纸编制，待接到后续图纸后逐步补充。第六条 因变更材料需求的，及时补充主要物资需用量变更通知，提交项目物资管理部门。第七条 工程部根据月度施工计划，于每月 25 日前编制月度物资需求计划。第八条 物资管理部门根据月度物资需求计划、本月现场物资库存情况等，综合平衡后，于每月 28 日前编制月度物资采购资金使用计划。第九条 物资管理部门根据月度需求计划，综合平衡后，根据物资供应合同，给各供应商下达物资供货订单。第十条 各类物资计划按规定由项目部（工点...
