人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够鞭策整个企业开展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一局部：人力资源打点的任务、内容、流程一、人力资源打点的底子任务： 根据 企业开展战略的要求，有方案地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、查核、评价、鼓舞、调整等一系列过程，调发开施工场地积极性，阐扬员施工场地潜能，为企业缔造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源打点的内容：三、人力资源打点流程： 从员工使用的程序来看，人力资源打点流程为：人力资源部分根据 企业的目标，岗位需要，根据职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工查核，查核成果形成的信息反响是调整员工使用〔奖励、晋升、降级、辞退〕依据。流程图如下：第二局部：XXXX 公司人力资源打点建设的步调及具体内容：一、XXXX 公司人力资源打点建设的步调具体步调：分为四个阶段：第一阶段：99 年 3 月 15——日3 月 27 日1．确立公司人力资源打点建设的整体框架〔3 月 27 日前完成〕2．成立健全公司的人事打点制度〔3 月 27 日前完成〕第二阶段：99 年 3 月 27——日4 月 15 日 根据 现有的组织机构、岗位的设立，各部分进行职务查询访问和阐发，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99 年 4 月 15——日5 月 5 日1．编制公司薪资方案。〔4 月 20 日完成〕 根据 职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案〔根底工资〕局部。2．编制绩效查核方案〔5 月 5 日完成〕 根据 植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标打点，确定绩效 查核的尺度， 编制员工查核方法，以此决定奖金的发放、晋升的尺度。第四阶段：99 年 5 月 5——日6 月 30 日 成立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的鼓舞办法、人事调整制度、员工的福利方案、劳动合同等人力资源的其他内容。人 力 资 源 规 划职务 阐发 与说明 招聘与录用 培训与开发 劳动关系 人事调整薪资打点员工福利 员工激励 绩效考核人力资源打点内容公司任 务目标组织机构岗位设定职务阐发与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工查核与鼓舞薪资打点二、XXXX 公司人力资源打点建设各阶段的具体内容...
